Nos métiers à votre service

Coaching d'organisation

Nous concevons le coaching d’organisation comme l’accompagnement d’une organisation, pour qu’elle découvre et applique elle-même ses propres réponses et solutions aux défis qu’elle rencontre.

Certaines méthodes et certains outils peuvent être communs au coaching d’équipe. Une différence importante est le nombre de personnes concernées par l’accompagnement : jusqu’à une vingtaine pour le coaching d’équipe, d’une vingtaine à plusieurs centaines ou plusieurs milliers pour le coaching d’organisation.

Nous vous proposons de procéder ensemble selon les étapes suivantes :
- Découvrir votre situation et entendre votre problématique, vos souhaits, vos objectifs, votre demande
- Réunir une équipe de coachs si nécessaire
- Etablir un contrat garantissant le processus, la déontologie, les détails pratiques (nombre de sessions, lieux, horaires, matériel) et l’engagement de moyens de la part du ou des coachs
- Définir le groupe sur lequel agir et établir un comité de pilotage
- Construire une vision partagée et en faire une vision partagée par l’organisation
- Déployer des outils de changement pour permettre à l’organisation d’aller vers la réussite de ses objectifs. Ce processus peut s’échelonner sur plusieurs mois ou plus. Différents évènements sont séparés par des périodes d’élaboration.
- Pérenniser les transformations et rendre l’organisation autonome en vue des changements ultérieurs. Cela peut passer entre autres par l’appropriation par l’organisation d’outils d’intelligence collective ou/et par l’adoption éventuelle de nouveaux modes de gouvernance.
- Conclure l’accompagnement

Pour mener à bien ses missions de coaching d’organisation, Integral Togetherness peut former une équipe de coachs grâce à la collaboration avec ses partenaires (pour plus d’information, consultez la rubrique « Nos partenaires »).

Pour réussir un coaching d’organisation, Integral Togetherness peut recourir à différentes approches telles que le World Café, le Forum Ouvert, l’Appreciative Inquiry, la sociocratie ou l’Holacratie, ou bien à une combinaison unique de plusieurs de ces approches dans un processus adapté à l’organisation. Consultez la rubrique « Nos approches et outils ».