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Coaching für Organisationen
Wir verstehen Coaching für Organisationen als Begleitung von Organisationen auf ihrem Weg, eigene Antworten auf und Lösungen für die Herausforderungen, die ihnen begegnen, zu entdecken und anzuwenden.
Einige Methoden und Tools entsprechen hierbei denjenigen des Teamcoachings. Ein großer Unterschied besteht in der Anzahl der in der Begleitung betroffenen Personen. Sie beträgt bis zu etwa zwanzig für ein Teamcoaching und von etwa zwanzig bis zu mehreren Hundert oder gar mehreren Tausend Personen für ein Coaching in der Organisation.
Wir schlagen Ihnen vor, gemeinsam wie folgt vorzugehen:
– Ihre Situation erörtern und Ihre Problematik, Wünsche, Ziele und Anfrage verstehen
– Ein Team von Coachs zusammenstellen, falls erforderlich
– Einen Vertrag vereinbaren, der den Prozess, das Berufsethos und das Engagement des oder der Coachs garantiert sowie praktische Einzelheiten (Anzahl der Sitzungen, Ort, Zeitplan, Materialien) festlegt
– Die Zielgruppe festlegen, mit der gearbeitet werden soll und ein Leitungskomitee zusammenstellen
– Eine gemeinsame Vision erarbeiten und diese zur gemeinsamen Vision für die gesamte Organisation machen
– Tools für Veränderungsprozesse anwenden, um die Organisation auf dem Weg zu ihren Zielen zu begleiten. Dieser Prozess kann sich über mehrere Monate oder länger hinziehen. Unterschiedliche Gruppen-Veranstaltungen wechseln sich mit Ausarbeitungsphasen ab.
– Transformationsprozesse stabilisieren und die Organisation dabei unterstützen, weitere Änderungsprozesse autonom gestalten zu können. Hierzu kann gehören, dass sich die Organisation Tools der kollektiven Intelligenz aneignet und/oder gegebenenfalls neue Methoden der Governance anwendet.
– Den Begleitprozess abschließen.
Um seinen Auftrag für das Coaching für Organisationen erfolgreich durchzuführen kann Integral Togetherness ein Team von Coachs zusammenstellen dank seiner Zusammenarbeit mit Partnern (Näheres finden Sie unter der Rubrik PARTNER)
Zur erfolgreichen Gestaltung eines Coaching für Organisationen greift Integral Togetherness auf eine Reihe von Ansätzen wie World Café, Open Space Technology und Appreciative Inquiry, Soziokratie oder Holakratie zurück. Um den Prozess auf die Organisation auszurichten wird mitunter auch eine individuell angepasste Kombination verschiedener Ansätze gewählt. Siehe hierzu die Rubrik UNSER ANSATZ UND UNSERE MITTEL.