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"Togetherness " ? "Integral " ?
« Togetherness » signifie que l’entreprise se passionne pour l’intelligence collective, pour toutes les réalités du « être, vivre et travailler ensemble », des plus petites aux plus grandes communautés d’êtres humains : familles, équipes, petites, moyennes et grandes entreprises, administrations locales, régionales, nationales, européennes et internationales, ONG, associations, sociétés, etc.
« Integral » indique que l’entreprise, dans la réalisation de son travail, se passionne pour les points suivants :
– Relier et intégrer les différentes disciplines, approches et sciences plutôt que les opposer, en s’inspirant notamment des travaux d’auteurs comme Edgar Morin, Luc Bigé, Gerald Hüther ou Ken Wilber
– Prendre en compte l’ensemble des stades de développement des êtres humains et des organisations, en s’inspirant notamment de la cartographie proposée par la Spirale Dynamique
– Embrasser les polarités présentes chez les êtres humains et dans les organisations, par exemple accueillir les forces pour le changement et les forces pour le non changement
– Travailler sur notre « jeu extérieur » et sur notre « jeu intérieur » (selon l’expression de Timothy Gallwey reprise par Robert Dilts) ainsi que sur les relations entre les deux
– Réconcilier les dimensions individuelles et les dimensions collectives, traiter l’interaction entre la transformation personnelle et la transformation collective ou sociale.
– S’intéresser et travailler sur les côtés « Lumière » et sur les côtés « Ombre » des êtres humains et des organisations. L’ombre contient tout ce qui n’est pas reconnu par la personne ou l’organisation comme faisant partie de sa réalité. Intégrer l’ombre est source de créativité et de vitalité.
– Favoriser l’Intégrité, c’est-à-dire la capacité à ressentir ce qui est vrai pour soi et à l’exprimer de façon claire et assimilable par l’autre. Elle développe le sentiment de confiance et d’authenticité entre deux personnes.