Por qué Integral Togetherness

«Togetherness» e «Integral»

« Togetherness » significa que la empresa se apasiona por la inteligencia colectiva, por todas las realidades de « ser, vivir y trabajar juntos », de las más pequeñas a las más grandes comunidades de seres humanos: familias, equipos, pequeñas, medianas y grandes empresas, administraciones locales, regionales, nacionales, europeas e internacionales, ONGs, asociaciones, sociedades, etc.

« Integral » indica que la empresa, en la realización de su trabajo, se apasiona por los siguientes aspectos:
-  Unir e integrar las diferentes disciplinas, enfoques y ciencias en lugar de oponerlas, inspirándose particularmente en las obras de autores como Edgar Morin, Luc Bigé, Gerald Hüther o Ken Wilber
-  Tener en cuenta el conjunto de etapas de desarrollo de los seres humanos y las organizaciones, inspirándose por ejemplo en la cartografía propuesta por la dinámica espiral
-  Abarcar las polaridades presentes en los seres humanos y en las organizaciones, por ejemplo acoger las fuerzas para el cambio y las fuerzas para el no cambio
-  Trabajar sobre nuestro « juego exterior » y sobre nuestro « juego interior » (según la expresión de Timothy Gallwey retomada por Robert Dilts) así como sobre las relaciones entre los dos
-  Reconciliar las dimensiones individuales y las dimensiones colectivas, tratar la interacción entre la transformación personal y la transformación colectiva o social.
-  Interesarse y trabajar en los lados « Luz» y « Sombra » de los seres humanos y de las organizaciones. La sombra contiene todo lo que no reconoce la persona o la organización como parte de su realidad. Integrar la sombra es fuente de creatividad y vitalidad.
-  Favorecer la integridad, es decir, la capacidad de sentir lo que es verdadero par sí mismo y de expresarlo de manera clara y asimilable para el otro. La integridad desarrolla el sentimiento de confianza y de autenticidad entre dos personas.