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Sociocratie
La sociocratie est un mode de gouvernance dynamique, éthique et durable qui dépasse et inclut les modèles de gouvernance précédents (autocratie, démocratie, démocratie participative). Il s’agit d’« une approche qui mobilise l’intelligence collective de tous les membres d’une organisation et assure une prise de décision sans objection garantissant une efficacité optimale » (Fabien Chabreuil) et d’« un programme d’éducation permanente à la liberté et à la responsabilité » (Gilles Charest).
Cette approche s’inspire notamment de la cybernétique, de l’approche systémique, des idées de Kees Boeke et a été précisée et appliquée pour la première fois par Gérard Endenburg dans son entreprise Endenburg Elektrotechnik aux Pays-Bas dès les années 1968-1970 jusqu’à nos jours.
L’application des quatre principes de base de la sociocratie (structure en cercle, prise de décision par consentement, double lien entre les cercles, élection sans candidat) a très concrètement permis à cette entreprise de traverser la crise de cette époque là et d’éviter des licenciements.
Aujourd’hui, de plus en plus d’organisations, notamment aux Pays-Bas, au Canada, en Belgique, et en France, se tournent vers ce modèle.
Les avantages de la Sociocratie :
La sociocratie permet d’aller vers :
Pour votre organisation :
– Plus d’efficacité
– De meilleures décisions, plus rapides et plus décentralisées
– Plus d’économies, plus de gains
– Plus d’harmonie, plus de cohésion
– Plus de créativité, une meilleure résolution des problèmes
– Plus de transparence
– Une meilleure adaptation au changement
Pour les individus dans votre organisation :
– Plus de respect
– Plus de confiance
– Plus grand sentiment d’appartenance
– Meilleure qualité du travail
– Plus d’investissement personnel, meilleure motivation
– Plus grande estime de soi
– Meilleure santé
La sociocratie permet de s’éloigner des points suivants, de les réduire :
Pour votre organisation :
– moins de tensions
– Diminution des coûts
– Moins de réunions nombreuses et inefficaces
– Moins de rétention d’information
– Moins d’actes délictueux
Pour les individus dans votre organisation :
– moins de souffrance au travail
– moins de stress
– moins de frustration
– moins d’absentéisme
– moins d’inefficacité
La mise en œuvre de la sociocratie
Formée à la sociocratie à la fois par Patricia et Fabien Chabreuil (Ideodynamic) et par Gilles Charest (Sociogest), Integral Togetherness, seule ou avec ses partenaires, accompagne votre organisation dans la mise en place de la sociocratie.
En attendant …Déjà les premiers pas :
Sharon Villines, praticienne et formatrice en sociocratie suggère huit réflexes à acquérir pour établir les premiers pas en sociocratie :
– Rechercher systématiquement le consentement avant les décisions
– Pratiquer des tours de groupe avec la parole à chacun son tour
– Que l’organisation soit représentée par deux personnes quand elle en rencontre une autre
– Définir les compétences nécessaires avant la désignation d’une personne pour une fonction
– Solliciter l’expression des problèmes et des objections
– Mesurer systématiquement les résultats des opérations effectuées
– Prendre ses responsabilités et promouvoir l’auto-organisation
– Prendre en charge son propre développement et encourager chacun à faire de même