Approches & outils pour le coaching d'équipe et d'organisation : Sociocratie

La sociocratie est un mode de gouvernance dynamique, éthique et durable qui dépasse et inclut les modèles de gouvernance précédents (autocratie, démocratie, démocratie participative). Il s’agit d’« une approche qui mobilise l’intelligence collective de tous les membres d’une organisation et assure une prise de décision sans objection garantissant une efficacité optimale » (Fabien Chabreuil) et d’« un programme d’éducation permanente à la liberté et à la responsabilité » (Gilles Charest).

Cette approche s’inspire notamment de la cybernétique, de l’approche systémique, des idées de Kees Boeke et a été précisée et appliquée pour la première fois par Gérard Endenburg dans son entreprise Endenburg Elektrotechnik aux Pays-Bas dès les années 1968-1970 jusqu’à nos jours.

L’application des quatre principes de base de la sociocratie (structure en cercle, prise de décision par consentement, double lien entre les cercles, élection sans candidat) a très concrètement permis à cette entreprise de traverser la crise de cette époque là et d’éviter des licenciements.
Aujourd’hui, de plus en plus d’organisations, notamment aux Pays-Bas, au Canada, en Belgique, et en France, se tournent vers ce modèle.

Les avantages de la Sociocratie  :
La sociocratie permet d’aller vers :
Pour votre organisation :
  Plus d’efficacité
  De meilleures décisions, plus rapides et plus décentralisées
  Plus d’économies, plus de gains
  Plus d’harmonie, plus de cohésion
  Plus de créativité, une meilleure résolution des problèmes
  Plus de transparence
  Une meilleure adaptation au changement

Pour les individus dans votre organisation :
  Plus de respect
  Plus de confiance
  Plus grand sentiment d’appartenance
  Meilleure qualité du travail
  Plus d’investissement personnel, meilleure motivation
  Plus grande estime de soi
  Meilleure santé

La sociocratie permet de s’éloigner des points suivants, de les réduire :
Pour votre organisation :
  moins de tensions
  Diminution des coûts
  Moins de réunions nombreuses et inefficaces
  Moins de rétention d’information
  Moins d’actes délictueux

Pour les individus dans votre organisation :
  moins de souffrance au travail
  moins de stress
  moins de frustration
  moins d’absentéisme
  moins d’inefficacité

La mise en œuvre de la sociocratie
Formée à la sociocratie à la fois par Patricia et Fabien Chabreuil (Ideodynamic) et par Gilles Charest (Sociogest), Integral Togetherness, seule ou avec ses partenaires, accompagne votre organisation dans la mise en place de la sociocratie.

En attendant …Déjà les premiers pas :
Sharon Villines, praticienne et formatrice en sociocratie suggère huit réflexes à acquérir pour établir les premiers pas en sociocratie :
  Rechercher systématiquement le consentement avant les décisions
  Pratiquer des tours de groupe avec la parole à chacun son tour
  Que l’organisation soit représentée par deux personnes quand elle en rencontre une autre
  Définir les compétences nécessaires avant la désignation d’une personne pour une fonction
  Solliciter l’expression des problèmes et des objections
  Mesurer systématiquement les résultats des opérations effectuées
  Prendre ses responsabilités et promouvoir l’auto-organisation
  Prendre en charge son propre développement et encourager chacun à faire de même