Für das Teamcoaching und das Coaching für Organisationen : Soziokratie

Soziokratie ist eine dynamische, ethische und nachhaltige Form von Governance. Sie geht über andere vorangegangene Steuerungsmodelle (wie Autokratie, Demokratie, partizipative Demokratie) hinaus und umfasst diese gleichzeitig. Es handelt sich um einen „Ansatz, der die kollektive Intelligenz aller Mitglieder einer Organisation mobilisiert und Entscheidungsprozesse ohne Einwände sicherstellt, und von garantiert optimaler Effizienz“ (Fabien Chabreuil). Gleichzeitig wirkt die Soziokratie wie „ein dauerhaftes Trainingsprogramm zu mehr Freiheit und Verantwortlichkeit“ (Gilles Charest).

Dieser Ansatz nährt sich insbesondere aus der Kybernetik, dem Systemischen Ansatz und den Ideen von Kees Boeke. Soziokratie als Unternehmensprinzip wurde erstmals von Gerard Endenburg in den Jahren 1968-1970 in seinem Unternehmen Endenburg Elektrotechnik in den Niederlanden ausgearbeitet und angewandt. Sie ist bis heute Arbeitsgrundlage.

Sehr konkret hat diesem Unternehmen die Anwendung der vier Grundprinzipien der Soziokratie erlaubt, die damalige Krise ohne Personalentlassungen zu überstehen. Die vier Prinzipien sind: Kreisprinzip, Konsentprinzip in der Beschlussfassung, die doppelte Verknüpfung in der Organisationsstruktur, die Wahl ohne Kandidaten.
Heute wenden mehr und mehr Organisationen, vor allem in den Niederlanden, Kanada, Belgien und in Frankreich dieses Modell an.

Vorteile der Soziokratie:
Die Soziokratie erlaubt Ihrer Organisation Entwicklungen in Richtung:
  Mehr Effizienz
  Besserer Entscheidungen: zügiger und dezentralisierter
  Mehr Harmonie und mehr Kohäsion
  Mehr Kreativität, besserer Problemlösungsfähigkeit
  Mehr Transparenz
  Einer verbesserten Anpassung an den Wandel

Und den Mitarbeiten Ihrer Organisation
  Mehr Respekt
  Verstärktes Vertrauen
  Größeres Zugehörigkeitsgefühl
  Bessere Qualität der Leistung
  Größeres persönliches Engagement und verbesserte Motivation
  Höhere Selbstachtung
  Verbesserten Gesundheitszustand

Die Soziokratie erlaubt Ihrer Organisation Entwicklungen weg von folgenden Aspekten:
  Weniger Spannungen
  Kostenreduzierung
  Weniger ineffiziente Sitzungen
  Weniger Zurückhalten von Informationen
  Reduziertes gesetzeswidriges Fehlverhalten

Und den Mitarbeitern Ihrer Organisation
  Weniger Leiden am Arbeitsplatz
  Reduzierte Stresslevel
  Weniger Frustration
  Weniger Krankenstand
  Weniger Ineffizienz

Soziokratie in Ihrer Organisation einführen
Auf der Grundlage seiner Ausbildungen in der Soziokratie sowohl bei Patricia und Fabien Chabreuil (Ideodynamic) als auch bei Gilles Charest (Sociogest) begleitet Integral Togetherness Sie beim Einführen und Umsetzen von Soziokratie in Ihrer Organisation. Diese Zusammenarbeit mit Ihnen wird Integral Togetherness entweder allein oder mit seinen Partnern durchführen.

In der Zwischenzeit: Die ersten Schritte zur Vorbereitung:
Die Soziokratie Trainerin Sharon Villines schlägt zur Gewöhnung an die Soziokratie und zur Übung acht Umgangsformen in der Zusammenarbeit vor:
  Vor jeder Entscheidungsfindung systematisch den Konsens aller Beteiligten suchen
  Gesprächsrunden üben, an denen jeder zu Wort kommt
  Die Organisation oder das Team wird von zwei eigenen Personen bei Verhandlungen mit anderen Organisationen vertreten
  Zuerst die erforderlichen Kompetenzen definieren, bevor eine Person für eine Funktion bestimmt wird
  Ermuntern, Probleme zu benennen und Einwände zu äußern
  Systematisch die Ergebnisse von ausgeführten Arbeitsgängen bewerten
  Verantwortung übernehmen und die Selbst-Organisation fördern
  Seine eigene Persönlichkeitsentwicklung in die Hand nehmen und andere ermuntern, dasselbe zu tun