Approches & outils pour le coaching d'équipe et d'organisation : Forum ouvert

Le Forum Ouvert est reconnu comme une démarche innovante qui permet de tenir des réunions dynamiques et productives pour des groupes allant de 5 à 2000 personnes.
Cette méthode d’animation participative est particulièrement puissante pour développer le leadership à tous les niveaux, pour appuyer la transformation, accélérer les projets et les consultations et pour favoriser la mobilisation des personnes dans un esprit de collaboration et de créativité.

La méthode Open Space Technology a été élaborée dans les années 1980 par Harrison Owen, auteur de plusieurs livres sur la transformation dans les organisations.
Depuis 1985, le Forum Ouvert a été utilisé avec succès sur tous les continents, dans toutes sortes d’organisations, entreprises privées ou publiques de toutes tailles, nationales ou multinationales, par des associations et des gouvernements de pays.

Résultats tangibles : 5 garanties
  Des idées sont discutées par les intéressés pour chacun des sujets identifiés
  Les discussions sont rassemblées dans un rapport rendu disponible aux participants
  Les sujets sont priorisés par le groupe
  Des plans d’actions sont élaborés par les participants intéressés et sont présentés à l’ensemble
  Les participants prennent la responsabilité du suivi

Résultats intangibles fréquemment observés :
  Collaboration accrue
  Efficience améliorée
  Confiance augmentée
  Relations interpersonnelles améliorées
  Esprit de groupe solidifié
  Créativité exprimée
  Initiative manifestée
  Plaisir et enthousiasme à travailler ensemble
  Energie et espoir
  Responsabilisation
  Engagement renouvelé

Le Forum Ouvert n’est pas seulement un évènement. C’est une nouvelle façon d’être, de travailler ensemble efficacement, de penser et de se réunir, qui peut se poursuivre bien au-delà de la rencontre.

Integral Togetherness s’est formée à cette approche auprès de Diane Gibeault, collègue de Harrison Owen, facilitatrice professionnelle de renommée internationale.