Por qué Integral Togetherness

Hacer de la inteligencia colectiva una practica

Una posible definición de inteligencia colectiva es la capacidad de las personas en un equipo, un grupo o una organización de compartir sus conocimientos, de pensar y actuar de una manera coordinada y armonizada, para conseguir resultados exitosos.

En otros términos, la inteligencia colectiva es 1 + 1 = 3

De la misma manera que el hidrógeno y el oxígeno se combinan para formar un tercer elemento, el agua, la inteligencia colectiva transforma a los individuos separados en un grupo coherente y crea un equipo en el que el todo es realmente más grande que la suma de sus partes.

Existen muchos grupos y equipos que no producen inteligencia colectiva. Toda interacción no crea necesariamente inteligencia colectiva. Basta con mirar a nuestro alrededor…¡!

Para conseguir la inteligencia colectiva, se han identificado una serie de condiciones y competencias necesarias. Algunas de ellas son: un sentido compartido, una comunicación abierta donde se permite y se protege la palabra, una confianza recíproca, un compromiso hacia algo más grande que sí mismo, la curiosidad, una seguridad suficiente para poder disputarse…

De igual manera, es posible identificar varios tipos o grados de inteligencia colectiva.
Desde tiempos inmemoriales, los seres humanos han buscado la manera de sobrevivir y vivir juntos. La dinámica espiral y otros modelos muestran cómo diferentes tipos de inteligencia colectiva se desarrollaron en muchas comunidades humanas según sus condiciones de vida.
Jean-François Noubel, profesional e investigador en inteligencia colectiva ha catalogado tres grandes tipos de inteligencia colectiva: original, piramidal y global.

En esta época de crisis, muchas empresas, organizaciones y sociedades de seres humanos pasan por una fase de transición de una inteligencia colectiva piramidal a una inteligencia colectiva más global.

Integral Togetherness, gracias a sus enfoques y herramientas de coaching de equipo y de organización y de acompañamiento de grandes grupos, le acompaña en el éxito en esta fase y de manera más general en la « consecución de la inteligencia colectiva » de su equipo u organización.

El coach no está en una situación de superioridad como si fuese más fuerte y más competente que el personal de la organización, no se convierte en un líder externo que podría compensar los errores y las faltas del o de los líderes internos.
El coach conduce a las personas y a los sistemas a descubrir y a aplicar sus propias soluciones. Nos podríamos guiar por la definición del facilitador en reuniones en espacio abierto según Harisson Owen, creador de este enfoque: « de forma ideal, totalmente presente y totalmente invisible ».

¿Dónde se encuentra usted o su organización en cuanto a inteligencia colectiva? A continuación se enumeran algunas preguntas para la reflexión:
-  ¿Qué funciona bien actualmente en términos de inteligencia colectiva en su organización?
-  En su opinión, ¿los beneficios comprobados de inteligencia colectiva se pueden observar concretamente dentro de su organización?
-  ¿Ha identificado competencias clave de inteligencia colectiva?
-  ¿Estas competencias son desarrolladas en su organización?
-  ¿Ha identificado pistas para mejorar concretamente la inteligencia colectiva en su organización?